Campaniile de Employer Branding pot fi asemanate cu serialele; daca sunt bune, toata lumea vorbeste despre ele, daca nu, oh well… nu sunt nimic mai mult decat o investitie proasta.
In ultima perioada ti-am prezentat idei de cum sa creezi o strategie de Employer Branding faina iar acum a venit timpul exemplelor.
Acestea sunt 5 campanii faine de Employer Branding worldwide si din tara:
Cei de la adidas au un canal de YouTube dedicat Employer Branding-ului, numit adidasCareers. Pe acest canal, ei prezinta cultura organizationala, echipele, proiectele si cat de fain este sa lucrezi la ei.
Acest video a fost viral in 2018 pe Facebook si pe LinkedIn. Oamenii au fost atrasi de calitatea videoului, dinamica lui si modalitatea in care sunt prezentati angajatii si birourile.
E un video ce are un target larg din punct de vedere al varstei, experientei si background-ului profesional si este un exemplu foarte bun care arata ca nu iti trebuie o strategie complicata de Employer Branding pentru a avea impact.
Cei de la Heineken au o abordare asemanatoare cu cei de la adidas, un manifest prin care incerca sa prezinte faptul ca brand-ul lor se invarte in jurul personalitatilor si ambitiilor angajatilor. Videoclipul invita oamenii sa raspunda la o serie de întrebari în trei sau cinci secunde. Pe baza modelului Enneagram (o tactica pentru masurarea personalitatii), rezultatele obtinute trebuie trimise alaturi de CV si scrisoarea de intentie pentru a aplica in cadrul companiei Heineken.
Aceasta campanie a inceput in 2016 si mi-a ramas tiparita in memorie. A aparut cu 2 saptamani inainte sa plec la facultate in UK si m-a facut sa consider posibilitatea de a lucra alaturi de ei, desi nu aveam niciun plan sa ma angajez in perioada studentiei.
3. L’oreal
L’oreal nu are o campanie anume cu care a iesit in evidenta dar este un exemplu foarte bun de cum se face Employer Branding long-term. Sunt activi pe social media, pe instagram isi promoveaza echipele, birourile, noile produse si cultura organizationala si au 136.000 de urmaritori. Au aproape 2 milioane de urmaritori pe LinkedIn si posteaza regulat. Contentul postat pe ambele retele este acelasi dar targetul nu.
In 2013, cand LinkedIn-ul era inca la inceput, L’oreal avea 300,000 de urmaritori, dintre care 70% erau interesati de oportunitatile de angajare.
Si ei au un canal de YouTube in care prezinta oportunitatile din cadrul companiei la nivel global.
4. Starbucks
Starbucks este un brand huge, indragit la nivel mondial si totusi are numeroase campanii de Employer Branding.
De ce?
Pentru ca realizeaza faptul ca brand awareness-ul nu este suficient pentru a atrage canditati.
Contul de Instagram al Starbucks-ului dedicat carierei, are peste 50.000 de urmaritori si chiar si asa, acceseaza campanii de Employer Branding local.
Cei de la Starbucks Romania au decis ca a venit momentul sa-si promoveze imaginea de angajator si am organizat impreuna un eveniment de Career Shadowing, iar in curand vor fi prezenti pe pagina noastra de prezentare a companiilor.
5. Serviciul Roman de Informatii
In anul 2015 cei de la SRI au postat pe canalul lor de YouTube un video intitulat “Cultura de securitate”. In cadrul acestei campanii este prezentata misiunea, viziunea si in acelasi timp, angajatii (cenzurati) care vorbesc despre experinta prin care au trecut in facultate si la job. In ultimele 3 minute din video sunt prezentate specializarile, cerintele si modalitatile prin care oamenii pot aplica pentru un post.
Am ales aceasta campanie de promovare a imaginii de angajator din Romania deoarece campaniile de Employer Branding au inceput sa fie populare in tara noastra acum 2-3 ani, iar SRI a facut acest lucru in urma cu 4 ani.
Pe langa aceasta campanie, pe site-ul lor sunt prezentate toate elementele care tin de cultura organizationala pe care un om trebuie sa le cunoasca inainte de a aplica, lucru cu care majoritatea companiilor nu se pot lauda.
Nu trebuie sa uitam ca activitatea SRI este secreta si totusi isi promoveaza imaginea de angajator mult mai bine decat multe companii.
In majoritatea companiilor din Romania, oamenii considera ca e suficient sa fie recunoscuti doar pentru brand si ignora total imaginea de angajator ( de aceea si numar scazut de aplicanti relevanti ). Ma intriga faptul ca cei de la HR sunt foarte siguri pe ceea ce fac si nu accepta ajutor din exterior, chiar daca sunt constienti de greutatile pe care le intampina in gasirea oamenilor potriviti pentru o pozitie vacanta. Va mai dura ceva timp pana cand se va pune accentul si in Romania pe imaginea de angajator deoarece oamenii nu vor sa accepte realitatea in care traiesc si se chinuie sa “supravietuiasca” folosind metode de recrutare ce functionau cu 10 - 15 ani in urma.
Iti recomand sa citesti urmatoarele articole pentru a vedea exemple din Romania si pasii ce trebuie urmati pentru a crea o strategie reusita de Employer Branding: